青山不老，土超绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，队遭等人有数据和证据的支撑。每个举办国奥运相关的基建，遇车肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

祸捷皮克斯动画工作室就特别看重准备。所谓厕所实验，克国就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。一个项目拖的时间越长，脚苏不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实不仅仅是大型建筑，拉尔离世无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，拉尔离世甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。问题恰恰出在这里，西塞很多领导者在做出大决定的时候，西塞并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，受伤如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

土超尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相反，队遭等人建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，遇车除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，遇车几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。此外，祸捷大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

反观奥运会，克国则几乎违背了上述的每一条经验。大项目经常会被用来标新立异，脚苏一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：翟梦)

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